为加快推进汇鸿集团业财一体化建设,持续优化业财操作流程,1月17日汇鸿集团召开业财一体阶段性总结会,对首批试点子企业业财一体建设情况进行复盘总结。汇鸿集团董事长杨承明、总经理贾国荣出席会议,综合管理部、资产财务部、风控法律部负责同志及相关人员、试点单位信息化工作分管领导、信息部门负责同志参加会议。汇鸿集团副总经理陈璧君主持会议。
综合管理部回顾了业财一体化项目建设历程,分析了建设效果并提出下一步工作计划。中锦、中鼎、中天、纸联四家试点单位交流了业财一体实施成果。会上,综合管理部演示了大宗风险看板,四家试点单位分别演示了架构在自身ERP系统之上的业财融合、风险防范等关键场景。
贾国荣指出,一是要确保业务财务数据一致,数据应相互校验;二是系统要物尽其用,加强系统使用培训;三是要基于业务需求对数据权限管控,建立完善的权限管理体系;四是持续扩展系统覆盖范围,综合考量江苏有色、食品生鲜事业部的业财一体化工作,大宗看板增加期货套保相关功能。
杨承明对业财一体工作成果表示肯定,他强调,一是从战略高度认识业财一体化在新时代国有企业经营发展过程中的重要意义;二是用信息化手段推进上市公司治理新模式,公司治理更高效,风险防控更智能;三是进一步加强企业组织领导、团队建设和人才培养。杨承明要求汇鸿集团信息条线要积极做好子公司技术赋能,统筹解决各公司业财一体系统的痛点、难点;要协调规范各系统标准,加强各公司间信息共享,降低系统总体实施成本;要充分考虑各公司需求,进一步加强风险看板数据管理和应用。
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